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    加強電力工程項目管理的方法探討
    發布時間:2019-04-16
      摘要:隨著時代發展的需要, 電力工程項目逐漸發展起來, 但是電力企業為了能夠更好地節省開支, 將這些項目的管理工作都交由內部自行管理, 對管理水平很難做到有效的提升, 展現不出良好的作用, 這樣將會嚴重阻礙電力企業的發展。因此需要打破這種傳統模式, 對傳統營銷模式進行改革, 使其能夠更加完善, 以此能夠提高整個過程的監管力度。這樣將會產生良好的工作氛圍, 增進營銷人員的積極性, 能夠將更多的精力投入到工作當中, 使得電力系統中各個階段工作都能夠對其產生足夠的重視。
      
      關鍵詞:加強; 電力營銷工程; 項目管理;
      
      電力營銷工程是一項長期而又復雜的工作, 因此就需要其中的營銷管理人員能夠長期堅守自己的崗位同時還要不斷加強自身的綜合素質要求, 所以能夠在管理當中及時提出解決預案, 使其工程能夠順利完成, 達到國家需要的標準。同時也會為企業產生更大的利潤空間, 且還會為企業在今后的發展當中能夠取得長足的進步提供有利的保障, 它的促進發展將會為國家的經濟起到良好的推動作用。
      電力
      一、當今電力營銷管理工作現狀分析
      
      (一) 缺少完善的管理策略
      
      在企業當中形成一套完善的管理策略十分重要的, 它可以更好地調動各級工作人員的工作積極性, 提高工作效率, 形成正確的營銷觀念。但是當今我國的大多數企業當中都沒有形成正確的管理策略。所以在制定相關方案策略時, 都沒有按照自己企業的實際情況制定, 而是在網上借助于其他公司的文件進行照搬照套, 這種借助于他人的管理方法很難符合自身企業的發展模式, 將不會得到企業內部員工的認可, 不利于開發出員工的積極意識, 更為嚴重的情況就是當出現責任問題時, 無法確定相關的責任人, 使得整個管理都將處于一種混亂的狀態。
      
      (二) 管理方法過于陳舊
      
      管理方法將會在整個企業的管理策略當中起到良好的串聯的作用, 其中在管理策略當中還要扮演著重要的關鍵角色, 它可以保證管理策略的有效落實。所以我們對它制定完成之后, 就要適時地引入科學合理的管理方法, 其中管理方法一定是要根據企業的實際情況進行出發, 這樣才會引起企業人員的關注。
      
      (三) 電力營銷工程質量低下
      
      無論是質量還是完成的具體結果都對電力企業產生深遠的影響, 特別是質量一旦出現問題, 就會導致工作重新開展, 這樣不僅會影響工程的整體工期, 還會為企業帶來一定人力、物力、財力上的損失, 使得企業的經濟效益產值大大降低。盡管這方面已經逐漸引起了社會的關注, 但是大多數企業還是奉行自己以往的管理模式, 只是一味追求工期, 為了能夠在甲方制定的工期內能夠提早完成, 就在整個過程中忽視了質量的重要性, 為后期的工程投入使用埋下了隱患, 也有可能出現安全事故。
      
      (四) 缺少新穎的營銷方案
      
      電力企業的營銷施工過程中所采用的營銷方案大多數都是基本一致的, 各自都沒有按照自身實際情況進行制定, 缺乏一定的創新性, 這樣只會導致企業在不會發現自身發展當中可能存在的問題, 嚴重影響項目工程的發展, 不能保證每個階段的工作都能夠有序的進展, 同時也會為電力企業的發展帶來一定的阻礙, 將會很難在今后的日趨競爭的環境之下占據一席之地。
      
      二、加強電力企業營銷管理有效措施
      
      (一) 有效控制其中的造價成本
      
      電力營銷工程是一項投資巨大的項目, 因此營銷人員在制定方案時, 要對投入的資金能夠進行合理的分配, 保證項目投入的資金都能夠應用到項目當中, 這樣才會使得項目能夠在規定的交期內保質保量的完成。因此就需要對項目當中的每個細節都能如實掌握, 才能夠對其進行合理的資金投入, 真正意義上做到精打細算。所以我們在對項目投入資金的過程中, 還要學會更好地控制成本, 使得工程施工和工程核算能夠一起進行, 這樣才保證了項目當中的各項職責, 同時也使項目管理工作能夠更加順暢。
      
      (二) 提高工程的質量管理
      
      要想在當今競爭激烈的市場環境之下得到更多的認可, 企業不僅要注重自身的工作效率還要注重企業的管理質量, 質量才是一個企業發展的根基所在, 良好的質量才會得到社會的廣泛認可。因此企業就要建立相應的質量管理制度, 形成規范化的質量管理體系, 同時還要配置相應的質量檢測機構, 能夠保證各個階段的工作標準能夠按照國家的既定標準執行。
      
      (三) 提高員工整體素質
      
      工作人員素質的高低將會對電力企業的營銷產生深遠的影響, 同時高素質的員工使得用戶對企業的滿意程度也會大大增加, 反之就會大大減少, 還不會同企業再次的合作, 將會限制企業的發展。因此企業在提升員工綜合素質上已經成為企業的頭等大事, 需要企業定期組織學習工作, 不斷增進專業知識結構, 同時還要提出更高要求的管理服務意識, 保證能夠為項目提供更為全面的服務管理。其次, 我們不僅要掌握每個員工的綜合素養, 還要清楚地了解每個員工自身的才能, 還要利用合理的方式方法充分激發他們的才能, 為其工作能夠貢獻一份力量。
      
      三、結語
      
      當今我國在電力營銷管理當中雖然取得了長足的進步, 為其行業的發展也做出了巨大的貢獻。但是我們不能夠就此驕傲自滿, 我們要看清國際形勢, 同其他發達國家的電力企業管理模式方法上還存在較大的差距, 需要我們不斷學習創新, 真正彌補自身發展上的不足。
      
      參考文獻
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